孩子不爱读书的阅读计划如何制定？有哪些？
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后来四年级我和他还做过同桌
帮人家带孩子肯定没问题的,没有上进心,光一天停车费就要四五十元钱,小夫妻听听蛮有道理的,我带外孙女的时候,
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进入9月以来，重庆路桥的股市一直处于“低迷”状态。与近期行情有关，但更多是因受到二次“失意”于房产项目的影响。
9月7日，重庆路桥公司决定公开低价抛售全资子公司——重庆路北房地产开发公司（下称重庆路北地产）。为了回收项目资金，重庆路桥公司及其全资子公司鼎顺地产拟将重庆路北地产100%股权，转让给重庆晋愉地产集团与重庆玄鹏实业，转让价款约3.96亿元。
而值得注意的是，截止到今年7月31日，重庆路北总资产为4.06亿元、净资产为3.73亿元、营业收入为0，净利润为负26.01万元。而此前重庆路桥与重庆市公安局（购房方）解除协议时还约定，退还后者此前预付的1.13亿元的购房款。
这意味着，在这一项目上，重庆路桥几乎颗粒无收。更值得一提的是，这是公司第二次“失意”房地产项目。
其实早在2007年，重庆路桥就曾以5.5亿元收购天江坤宸100%股权，由此进入过房地产行业。三年后退出。
然而，一年后，重庆路桥再度进军房地产。现今，行情生变，再度面临退出。
6年间，重庆路桥先后两次进退房产市场。然而，重庆路桥的跨界之旅却屡踏“陷阱”，两次陷入“跨界滑铁卢”。
跨界过去是陷阱
如今，企业“跨界”、“多元化”依然是流行词语。不可否认，无论是建筑企业、家居企业还是电器企业，都在“大显身手”，搞各种各样的跨界多元化。
所谓“跨界”，不仅仅是发布一两种新产品、开发一两种新业务那么简单，从这个行业跨界到另一行业，这需要对整个市场运作和营销模式做出精准分析和对策。应该说，跨界是一种新的市场定位点、一种在红海中发现蓝海的企业精神。
进入一个新的领域，首先要慎重，要在不撼动自己在原有领域地位的情况下，并有足够的资源支撑，才可以涉足新的领域。再者，隔行如隔山，新的领域从市场运营到企业管理都是不一样的，这些都需要预先做一个准确的定位，做好充分的针对性的准备。
那么，重庆路桥有没有意识到这一点呢？
据悉，重庆路北地产旗下仅“北山紫园”一个项目，现已基本停工。几个月前，重庆路桥遭遇项目整体购买方重庆市公安局退楼事件，除了归还逾1亿元的预付款，还将承担所有项目费用，更重要的是，项目存在容积率超标、施工许可证未获批等问题。
由此可以看出，重庆路桥在房产项目上依然显得“不专业”。原因则是并未做好充分的准备。于是，留下的只是一出“残局”。
是的，如此盲目跨界，跨界过去定然不会是“馅饼”，只会是“陷阱”。
拖困主业，更大的陷阱
前几年，尤其是在2007年前后，房地产大热的时候，企业巨头们都想从那里分一杯羹，挖一车金。然而，殊不知那里其实埋葬着巨大的陷阱。
有业内人士表示，转行做其他行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够，面临诸多新的问题。如此，就会逐渐丧失持续发展和创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。
果不其然，2011年，中国房地产行业出现了一个非常有趣的现象，叫做有序地退出。从“蜂拥而上”到“蜂拥而退”的，正都是些上市企业，包括恒顺醋业、金发科技、建发股份、酒鬼酒、金种子酒等等。退出之时，这些企业纷纷叫苦“亏损”。以恒顺醋业为例，其当年第三季度出现严重亏损，无论是观察者还是内部高管，均将公司的亏损归结为受房地产业务的影响。
跟其他很多企业一样，重庆路桥也正是在2007年，为寻找新的利润增长点，以5.5亿元收购天江坤宸100%股权，由此进入房地产行业。
可是，三年后，也就是2010年6月，重庆路桥作价7.18亿元转让重庆天江坤宸置业股权信托收益权，这比收购这一标的物时仅增值1.68亿元，重庆路桥当时也退出了地产领域。
对于当时退出的原因，重庆路桥的解释是，“公司非专业房地产开发公司，自行开发有相当难度，因此决定回笼资金，回归基建主业”。应该说，这次的“退市”已经让重庆路桥意识到了所谓“跨界”的缺陷——稀释优势资源，分散路桥主业。
那么，重庆路桥为何还要二次踏入“大坑”呢？
对于此次失利退出，重庆路桥一直都保持“沉默”，董事会也不愿意作出任何回应。
当局者迷：品牌延伸的陷阱
大企业是做品牌的。一个好的品牌定位，对企业的影响无足轻重。企业巨头们应更明白这个道理。
举个成功的例子，早些年，方太一直在开创中国的高端厨电，在技术和运营上都居于领先地位。然而，洋品牌在中国市场的加速开拓，以及其他国内品牌近乎疯狂的市场投入，使得市场竞争日趋白热化。但是，方太坚持专注厨电核心业务，并明确了“中国高端厨电专家与领导者”的定位，在消费者的心智中锁定理念，进而抢占市场，领先同行。目前，方太已成为厨房领域最成功的生产厂家之一，远销海内外。
然而，我们很多企业发展到一定程度的时候，往往就爱“吃着碗里的，看着锅里的”。今天，太多的企业，太多的品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不去做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源就被不断稀释，直接影响主营业务的发展，反而得不偿失。
就比如，海尔电器“不务正业”，去做房产。现在海尔在家电领域的声誉和影响力已在下降，再无当年的辉煌。正如特劳特的定位理论所提出的，这其实就是跌入了“产品延伸的陷阱”。产品延伸，从长远来看，必将模糊品牌形象，弱化品牌影响力。
作为一家在上交所上市的上市企业，重庆路桥在业界是有一定影响力的。而对于它来说，主业“路桥”便是品牌，是形象。
但是，当重庆路桥进军房产之后，会发生哪些变化呢？
从客户们的角度来看。重庆路桥涉足房产，那会不会是路桥主业在衰退？或者，要分出精力和资源去搞房产，路桥主业的服务质量会不会因此有所下降？这些都是客户们不得不思考的问题。
从投资者的角度来看。重庆路桥，一边是路桥，一边是房产。这个重庆路桥到底要干什么？还值不值得投？这也是让投资者犹豫的问题。
品牌形象的稀释，将带来的直接后果就是资源的稀释、市场的流失，并最终导致企业的衰退。
然而，重庆路桥却似乎一直处于迷糊状态，二陷“陷阱”，却“浑然不知”。
当然，到底是真糊涂，还是装糊涂？这次他们“拒不发声”，我们也就无从知道。但愿他们这次能彻底明白，从此收手不再“跨界”，专心做好自己的主业，再创高峰。
作者：卿卫平 来源：中华建筑报
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