如何成为出色领导者—利用木桶原理
如何使企业整体得以发展别让“短板”制约了整体发展，举个例子说明一下。公司里面有一个员工，毕业于名校，业务能力很强，但不善于沟通，与同事相处不是很融洽，为此，他整天忧心忡忡，工作热情不高。恰好，公司总部需要从分公司借调一名技术人员做市场服务。经过深思熟虑以后，经理决定派这名员工去。去之前，经理对这名员工说：“你代表我们分公司去，同时也代表你个人去的，希望你心里有个底，如果觉得顶不住就打个电话回来。
一个月过去了，公司总部打了电话回来，对这名员工大大表扬了一番。这时，经理才松了一口气。这位员工回来后，领导对其刮目相看，他个人也自信起来了。后来他最终发展为公司的骨干，起着重要的作用。
对于员工来说，人无完人，每个人都有自己的弱点，只要不让这些弱点阻碍自己的发展就好。对于领导者来说，不仅要克服自身的弱点，还要及时补救团队的薄弱环节。可能是团队的某个人，也可能是团队的核心力量。但是作为领导者发现这些团队成员的弱点，要及时帮助他们克服这些弱点，以免给公司带来重大损失。
作为一名出色的领导者，应该深知企业整体发展的重要性，企业就好比整个装满水的木桶一样，而团队中的每个成员就好比组成这个木桶的木板一样，缺少哪一块都不行。
说到木桶原理，可谓众所周知，它是由美国心理学家劳伦斯.彼得
提出的一项管理理论。该理论认为，一个由多块木板组成的木桶能盛多少水，不取决于最长的的那块木板或者全部目标的平均值，而是取决于最短的那块木板。
根据这一核心内容，又延伸出以下三个推论：
【1】 只有所有木板都足够长，才能盛更多的水。
【2】 在木桶倾斜的情况下，最长的木板，也会影响盛水量。
【3】木桶盛水的多少，不仅取决于构成木桶的长短板的长度，还取决于构成木桶的木板之间结合的紧密程度。如果木板之间存在缝隙，或者缝隙很大，同样这个木桶不会盛很多的水，甚至没有水。
木桶原理比喻的如此形象别致，因而被广泛应用于管理学领域。
根据木桶理论，作为领导者我们要时刻把握好以下三个方面。
第一，由于木桶盛水量，并不取决于最长的那块木板，所以作为领导者，我们应该更多的用心和花时间去鼓励和肯定相对能力弱一点的员工，这样才能提高团队的综合能力，综合优势。
第二，在使短板变长的同时，也应该注重使长板变得更加牢固，毕竟在木桶倾泻的情况下，它决定这盛水量。所以在团队中应该表扬鼓励，并且广大优秀员工的能力，毕竟它可以成为团队的表率，可以使团队更加像它一样充满活力，提高团队的优势。
第三，我们还应该注重，各个部门之间紧密结合，有规律，有组织的团结，配合在一起，只有这样才能使得企业更加团结，更加具有凝聚力。
当然在企业中，团队精神要建立在个人兴趣和成就的基础上，因为团队中各个员工都有自己长处和短处，只有在尊重每个员工的兴趣和成就基础上，才能让他们充分发挥自己的优势，相互协作，密切配合，从而缩小彼此之间的间隙，才能让企业获得最大的效益。只有这样才能让企业在面对经济全球化的今天，更加具有竞争力，更加具有优势，才能在世界经济竞争中立于不败之地，最终独霸一方。
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