卢俊卿谈企业用人策略
卢俊卿从本质上分析企业缺少人才的原因，是因为劳动力的供给跟不上劳动力的需求，进而造成了企业人才的短缺。中国社会正处于社会转型时期，面临的这种人才供求不平衡现象，集中说明了企业的人才管理机制严重不完善。
卢俊卿谈到人才荒，认为形势非常严峻，而且很多企业开始慌张。就中国劳动力市场整体需要与供给来说，人才资源不再是“取之不尽，用之不竭”的了。这不仅仅是简单的用工短缺问题，而是总体的结构性短缺问题，直接表现为供求不匹配。造成这种困境的原因，一方面与新时期的求职人群价值观的改变有关，另一方面，也体现了企业在管理人才方面遇到的尴尬处境。
卢俊卿认为要想逐步改变人才荒问题，作为企业领导，首先要做到不能忽视人才的培训和发展。减少这种人才供需错位、能力与岗位匹配度低的基本问题。同时，企业还要努力给员工提供更多的人文关怀，从最基本的生活做起，物质需求与精神需求做到同步的满足，不能当只关心员工工作的领导，要做一位更关心员工生活的领导。
卢俊卿认为人生不仅是一个追求幸福，而且是一个享受幸福的过程。如果员工在企业里得不到他要的幸福，企业就很难挽留住这样的人才。卢俊卿希望企业面对人才荒问题，要虚心寻找企业自身存在的缺点和不足，并要逐渐转变人才观，坚持“以人为本”的思想，树立“人才资源才是第一资源”的理念，争取给员工一个归属感，让所有的员工都能在企业中找到家的味道。
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